奢侈品，又被稱為“非生活必需品”，但有人卻因出售非生活必需品而成為一國首富。作為全球第一大奢侈品集團(tuán)——路威酩軒（LVMH）的第一大股東，貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）以260億美元的身價(jià)名列《福布斯》2007年度全球富豪榜的第7位，蟬聯(lián)法國首富。

　　穿著開司米衫的“狼”

　　阿爾諾用了12年的時(shí)間使LVMH成為全球行業(yè)第一的奢侈品帝國，旗下?lián)碛?0多個(gè)各具特色的著名品牌。他收購各種品牌的原則就是：只要最高貴的。

　　作為奢侈品帝國的領(lǐng)軍人物，58歲的貝爾納·阿爾諾外表一派儒雅，多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著裝男士”。可是他也被人形容為“穿著開司米衫的狼”，溫和的表面隱藏不住他的雄心壯志，野心勃勃的他一直通過品牌并購，不斷擴(kuò)張奢侈品帝國的疆域。

　　事實(shí)上，阿爾諾進(jìn)入奢侈品界有些鬼使神差。阿爾諾家族原本做的是建筑生意，他在大學(xué)讀的也是工科專業(yè)。不過，他非常崇拜法國著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師克里斯汀·迪奧（Christian Dior）。也許是依靠法國人與生俱來的藝術(shù)細(xì)胞，阿爾諾決心要在時(shí)裝界有所作為。1983年，阿爾諾在家族的鼎力支持下，傾盡所有成功收購了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的破產(chǎn)紡織集團(tuán)——布薩克（Boussac）。醉翁之意不在酒，他相中的是該集團(tuán)旗下已作古的設(shè)計(jì)師迪奧命名的時(shí)裝公司。阿爾諾后來坦言，因?yàn)榧~約出租車司機(jī)的一句調(diào)侃點(diǎn)醒了他：“你是法國人，我不知道你們總統(tǒng)是誰，但我知道迪奧是法國的名牌”。當(dāng)布薩克集團(tuán)再次紅火起來后，阿爾諾高價(jià)出售了集團(tuán)部分非主流企業(yè)，集中精力打造迪奧公司，并在兩年內(nèi)使迪奧起死回生，使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國際化色彩，阿爾諾因此被稱作是能令品牌復(fù)活的魔法師。

　　20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)不景氣，風(fēng)光不再的奢侈品品牌不止迪奧一家，百年老品牌路易威登（Louis Vuitton）盡管有家族女婿亨利?拉卡米耶努力拉升著銷售額，但仍免不了股價(jià)下挫的厄運(yùn)。時(shí)勢造英雄，貝爾納·阿爾諾低價(jià)收購大量LV公司的股票，再利用該公司管理層之間的權(quán)力斗爭，經(jīng)過一場頗為艱苦的官司后，終于如愿以償?shù)匕袻V納入掌中。1987年，阿爾諾將收購至旗下的路易威登與酩悅軒尼詩（Moet Hennessy）合并，成立了今天的路威酩軒集團(tuán)（LVMH）。

　　在此之后，阿爾諾又將他化腐朽為神奇的金手指向了唐納·卡倫（Donna Karan）、普奇（Emilio Pucci）、羅威（Loewe）、豪雅（TAG Heuer）等奢侈品，甚至是知名百貨好商佳（Bon Marche）、莎瑪麗丹（Samaritaine），頂級酒莊伊甘（Chateau dYquem）、老牌拍賣行菲利普斯（Phillips）。他收購各種品牌的原則就是：只要最高貴的。可以說，除了古馳 （Gucci），阿爾諾幾乎沒有失手過（收購古馳未果或許是他心中永遠(yuǎn)的痛，他本想以最小的代價(jià)獲取最大的利益，結(jié)果遭到法國同胞巴黎春天集團(tuán)不惜血本的拼死較量而敗下陣來）。正是因?yàn)槊翡J的市場覺察力，阿爾諾只用了12年的時(shí)間，就使LVMH成為全球行業(yè)第一的奢侈品帝國，旗下?lián)碛?0多個(gè)各具特色的著名品牌，包括葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和珠寶、精品零售以及出版?zhèn)髅降龋瑤缀趺總�(gè)領(lǐng)域都有頂尖的品牌。