總部位于倫敦的Ledbury奢侈品專業(yè)市調(diào)公司經(jīng)理James Lawson表示，“多樣化很少是一個驅(qū)動因素，更多是一個潛在利潤”。他表示愛馬仕是同一品牌既能成功維持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時又經(jīng)久不衰的一個最佳例子。

品牌瓏驤（Longchamp）

家族經(jīng)營的皮具品牌瓏驤（Longchamp）最近也開始在旗下專賣店銷售風(fēng)衣和夾克。但瓏驤首席執(zhí)行官Jean Cassegrain今周在峰會上表示，這個嘗試只是一個暫時體驗，并不是公司的全新策略發(fā)展。他表示公司目前仍未有任何計劃進(jìn)軍香水等其它業(yè)務(wù)。

他說，“我們希望以可控制性和有建設(shè)性地打造品牌形象。”“對于香水我們沒有什么可說的。現(xiàn)在太多品牌除香水之外都別無是處。”

法國奢侈鋼筆和打火機(jī)品牌都彭ST Dupont

法國奢侈鋼筆和打火機(jī)品牌都彭（ST Dupont）總裁Alain Crevet表示品牌進(jìn)軍時裝業(yè)務(wù)卻令公司出現(xiàn)虧損，因此他四年前入主公司時第一件事就是將此喊停。他表示，“我深信在奢侈行業(yè)，你必須充滿創(chuàng)意靈感，理解你的品牌歷史，品牌根源和品牌DNA”。

美國Bain & Co顧問公司表示，在去年經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，奢侈品牌核心產(chǎn)品的銷量仍然較周邊產(chǎn)品表現(xiàn)更佳。Bain & Co公司表示，“消費者更傾向于購買品牌的龍頭產(chǎn)品，而不是它們的副線產(chǎn)品”。一些公司高層也承認(rèn)多樣化在促銷方面所起到的作用多過經(jīng)營收入。

寶格麗首席執(zhí)行官Francesco Trapani表示，“我們擁有酒店業(yè)務(wù)，但這更多象一間公關(guān)工具”。他補(bǔ)充說道公司并無計劃進(jìn)入其它領(lǐng)域發(fā)展。