杜源寧

榮昌國際（集團）有限公司主席兼行政總裁

杜源寧是榮昌國際（集團）有限公司主席兼行政總裁。榮昌的主要業務為珠寶設計、制造及分銷，分銷網絡遍布中國、美國、歐洲、中東、澳洲和亞太區。

杜源寧于1992年一直支持癌癥病患者，積極參與瑪麗醫院的義工服務。他亦是奧迪慈善基金會有限公司執行委員會副會長，為聽障人士提供支持。

香港珠寶大亨杜源寧

香港珠寶大亨杜源寧

金融海嘯后珠寶商從最底線跑出

搜狐香港：搜狐網友大家好，今天很高興在香港國際珠寶展現場，邀請到WCJ珠寶集團董事杜源寧先生接受我們的訪問。杜先生，你好！

杜先生：你好！

搜狐香港：今天我們的主題是“對話未來珠寶大亨”，但杜先生其實一早就是珠寶大亨，不過對于零售市場可能還是隱形的珠寶大亨，大家還不算太熟悉，不過他會不會在未來的時間搖身一變成為像Cartier這樣的國際珠寶零售巨頭，就要請教杜先生了.

說回九月的這個國際珠寶展，最新消息是成為了全球最大的珠寶展，你是第幾年參加這個珠寶展呢？

杜先生：確切數字就很難說，不過也有十六七年了。

搜狐香港：我們看到這個展位也挺特別的，是今年新增加的位置。

杜先生：對，今年這個是全新的，是為了這個展覽特別設計的。

搜狐香港：那對于香港珠寶商來說，在自己城市舉辦的這個珠寶展是全球最大的，心情是不是有些激動？

杜先生：是的。對于九月展，第一是在旺季，也因為剛剛經歷了金融海嘯，大家對這個展覽是期望很大。以前九月份的是全球最大的展覽，每個人包括我在內都很認真地做好這個展覽。希望能夠多點客戶和生意，很重要的是能夠將公司的創意能夠傳播出去，能夠在市場上有獨特性，給客戶看到我們想做的事情。

搜狐香港：我們知道今年展覽人數和規模都是最大的，你覺得金融海嘯以后珠寶行業是不是有一個復蘇的跡象？

杜先生：或者不用復蘇這個說法，從另外一個角度看，金融海嘯以后我們看到最差的一面已經見底了，我相信應該不會有再差的了。從最底線跑出來，我們希望重新走上去。我們不敢說很快可以見到成效，不過我們看到再最低里面有好的增長，而且適逢今年下半年許多已經停止購買的客戶也陸續有購買意愿。

搜狐香港：這幾天交易和生意情況是怎樣的？

杜先生：比我預期的要好，而且查詢的比較多。可能經過一段時間的調整，很多客戶有一段時間停止購買，或者有些新的客戶想找新的供應商，和舊有的供應商做一個比較，所以查詢量增加了。

搜狐香港：今年香港珠寶商是最主要的參展商，你作為香港珠寶行業的領軍人物，這個展覽也是顯示香港珠寶綜合實力的機會，你怎么看整個香港的珠寶行業呢？

杜先生：香港珠寶行業經過金融海嘯的調整，我對珠寶客戶有新的期望，和以前有很大不同，對珠寶的要求在很多方面都提高了，尤其是工藝、質量和服務，比之前的要求大了很多。

搜狐香港：對于歐美市場或者亞洲新興的市場例如印度、泰國等，香港珠寶生產商會有什么競爭的優勢？

杜先生：香港珠寶最大的優勢是設計有國際的視野，泰國或者內地在這方面都不太成熟，香港的設計師在研發技術上是有國際水準的，甚至有些方面是超越了歐洲，所以很多行家花了很多資源做高水準的設計和工藝。所以說到優勢，簡單來說就是國際視野。

搜狐香港：說到國際視野和設計這方面，WCJ是走在前面的，每年你們會參加很多香港本地和國際上的設計獎評選，這是不是和你的領導有關呢？

杜先生：是的，好的設計要有營售，營售第一離不開獲獎，多點參與國際大賽，多點獲獎使作品更有營售性；第二是能開闊設計師的視野，還令他的團隊包括設計、起版、研發部、技術部建立良好的溝通，增加這方面的經驗，最終可以做更多更好的設計，在市場上得到客戶的認同。獲獎是最直接簡單的對作品的肯定。

搜狐香港：參加這些比賽也會挺花成本去投資，因為要最一個成品出來，很多參展商都不輕易去做這個事情，你是不是一個喜歡創新的人呢？

杜先生：會，我做珠寶很多時候當做游戲一樣。除了做生意以外我還有自己的想法，我又思考珠寶如何發展。像學習或者游戲一樣，有自己的想法，希望和其他一般的行家有區別。我覺得珠寶還可以做得專業一些，分層次，例如獎項、表達方法，在市場上有自己的想法。