中國(guó)特色的民間慈善
李連杰發(fā)現(xiàn),全球的慈善基金大致分兩類。洛克菲勒基金那樣的大基金,利用每年產(chǎn)生的大額利息發(fā)放善款。而宗教類的基金,則用宣揚(yáng)就能維持,信仰就是公信,也能越做越大。但在中國(guó)大陸,這些都不可行。
李連杰說(shuō)自己不喜歡抱怨任何制度,但是現(xiàn)狀是中國(guó)公募基金非常少,而且公募的金額每年百分之七十都必須放出,只有百分之十允許投資,并且一定要賺錢,否則法人要自掏腰包。因此,壹基金的選擇非常少。
為了籌備壹基金,李連杰曾經(jīng)廣泛地和各路人馬打過交道。政府官員,企業(yè)老板,NGO組織,財(cái)務(wù)審計(jì)專家……他作出的決定也因此很有針對(duì)性。比如為什么最后要倡導(dǎo)捐一元錢?這是有科學(xué)依據(jù)的。從心理學(xué)來(lái)說(shuō),做事門檻最低,也最容易行動(dòng)。而一旦行動(dòng),行動(dòng)者會(huì)繼續(xù)在心理上肯定自已。
中國(guó)沒有公信力非常強(qiáng)的民間組織,那么李連杰本人就成為了壹基金公信力的象征;中國(guó)的慈善事業(yè)體系不夠透明,那么壹基金就掛靠在紅十字會(huì),壹基金的錢,紅十字會(huì)一分錢不能動(dòng),但壹基金動(dòng)一分錢,都要經(jīng)過紅十字會(huì)知曉與同意。這是在現(xiàn)有體制內(nèi)設(shè)計(jì)的雙扣規(guī)則,絲絲入扣。并且,請(qǐng)來(lái)了著名的德勤事務(wù)所做壹基金的全球?qū)徲?jì);中國(guó)人的捐款不方便,在大地震期間甚至出現(xiàn)過有公務(wù)員嫌捐錢捐物的人麻煩的事,因此,壹基金支持手機(jī)捐款等更加便捷的方式。
這樣做的好處是,在中國(guó)舉步維艱的很多NGO組織找上門來(lái),通過壹基金捐款捐物,在慈善領(lǐng)域,也實(shí)現(xiàn)了“贏家通吃”。但這畢竟是好事。美國(guó)每年的善款高達(dá)幾千億美金,占GDP 的2.75%,而中國(guó)2008 年捐助額是300 億,只占了GDP 的0.075%,這當(dāng)中大有可為。
李連杰向很多企業(yè)老板“化緣”。他說(shuō),曾經(jīng)有一位身價(jià)百億的老板只給了他10萬(wàn)善款,就在他大惑不解時(shí),人家拿出了上百?gòu)圢GO組織的捐款邀請(qǐng)函。企業(yè)家做慈善,其實(shí)很不易。因此,李連杰希望慈善本身產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
他和萬(wàn)寶龍這樣的頂級(jí)奢侈品牌合作,和華誼兄弟這樣的娛樂巨頭合作。并且,壹基金不只是相當(dāng)化緣的和尚,還想當(dāng)紅娘。在企業(yè)和各類NGO之間,促成婚姻,形成合力。用李連杰的話說(shuō),以壹基金為主導(dǎo),“打通產(chǎn)業(yè)鏈”。并且胸懷天下,未來(lái)不僅局限在中國(guó),中東、非洲等地區(qū)無(wú)不在壹基金的關(guān)注之下。
金錢的度量衡是有限的,就算是比爾.蓋茨,窮其一生也不可能救萬(wàn)千災(zāi)民于水火。在古代中國(guó),每年的臘月初八其實(shí)就是一個(gè)慈善的節(jié)日。這一天,富人為在寒冬里瑟瑟發(fā)抖的窮人盛上一碗臘八粥。富人心安,窮人溫暖。慈善,從來(lái)都是社會(huì)的平衡游戲。
但精神力量的傳達(dá)卻因此彰顯,李連杰說(shuō)起自己在海嘯中的一個(gè)體驗(yàn),救援者不僅僅能給你帶來(lái)物質(zhì)的、身體的救援,當(dāng)你知道你的呼號(hào)有人聽見,當(dāng)你知道有人正在奮力趕在救你的路上,這種安全感才最重要。
李連杰
入選理由
在無(wú)數(shù)的民間慈善組織前赴后繼的這條路上,李連杰探索出一個(gè)適合中國(guó)社會(huì)特色的民間慈善模式。
精彩語(yǔ)錄
比如上半年的雪災(zāi),現(xiàn)在還有多少人去關(guān)心?這些善款,有沒有真的幫到雪災(zāi)中受害的人?
特邀點(diǎn)評(píng)
“壹基金”給中國(guó)慈善事業(yè)帶來(lái)新的靈感與動(dòng)力。有一顆善心的李連杰,比一身武功的李連杰,更能濟(jì)蒼生。
點(diǎn)評(píng)人:郭巍青 中山大學(xué)行政與管理學(xué)院教授
兩次登上《時(shí)代》周刊封面,一次是因?yàn)橛⑿,一次是因(yàn)橐蓟穑宄w現(xiàn)了李連杰從動(dòng)作明星到慈善家的轉(zhuǎn)變。