真正意義的奢侈品在此時才正式進(jìn)入中國的主流社會，路易威登、巴寶莉等國際奢侈品牌紛紛入駐中國。路易威登的獨特LOGO因辨識度高，一下子成為第一批富人身份的象征。自此，國人進(jìn)入奢侈品“標(biāo)志迷戀”的消費時代。有些盲目、有些虛榮，卻很燦爛。

1991年，杰尼亞在王府精品廊開設(shè)了中國大陸第一家直營店，成為首個進(jìn)入中國大陸市場的男裝奢侈品牌。一年后，LV專賣店也在王府飯店開幕。而后YSL、Cartier、Gucci、Versace等奢侈品牌也相繼挺進(jìn)中國大陸。而LV、Prada等因為品牌特征明顯，辨識度高等原因，一下子成為第一批富人身份的象征。這就像在1968年進(jìn)駐當(dāng)時剛開始經(jīng)濟(jì)起飛的日本，在上個世紀(jì)90年代，中國還只有少數(shù)有錢人認(rèn)識少數(shù)幾個國外牌子。

當(dāng)LV來到中國時，上海人每月的平均工資還不到200元。當(dāng)時只有港深交界的“中英街”和北京、上海少數(shù)大型商場有琳瑯滿目的外國品牌，而且還曾引來質(zhì)疑——《經(jīng)濟(jì)日報》指責(zé)當(dāng)時賣國外品牌的北京賽特商場，用的標(biāo)題是“賽特你太離譜了”。 這對于當(dāng)時的中國消費者而言，他們對奢侈品還沒有什么概念，以至很難理解一個小小的包為什么可以賣得如此之貴。

LV自此在中國迅速擴(kuò)張，中國市場幾乎成了LV的救星，至今中國已經(jīng)擁有35家LV門店。作為LV的CEO，伊夫·卡塞勒對LV在中國的銷售奇跡感到驚訝，卡塞勒將LV在中國成功的原因歸結(jié)為“有14億人突然想對自己好一點”。

中國人為何狂愛LV？近鄰日本的故事或許可以解釋。LV在上世紀(jì)70年代打入日本之后也幾乎是創(chuàng)造了如它今日在中國一般的奇跡，日本女性對它的鐘愛至今不衰。這是全無奢侈品傳統(tǒng)和根基的亞洲人民在消費奢侈品初期必經(jīng)的LOGO膜拜階段，日本、韓國都曾瘋魔過，現(xiàn)在輪到了中國。