在深圳市龍崗區政府的大力支持下，百家重點企業推行卓越績效試點工程。寶福公司作為第二批試點企業，從導入卓越績效模式以來，公司上下形成共識，各部門緊密配合，開展廣泛宣傳，扎實推進卓越績效模式的深入開展。日前，寶福召開卓越績效項目總結大會，與輔導企業—金品質企業效益開發有限公司劉光華老師等，對該項目進展情況作總結匯報。

卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效工具。自2010年8月9日在寶福正式導入，到2011年1月8日結束。歷時5個月，經歷了企業管理診斷、戰略規劃培訓、企業文化研討、卓越績效模式培訓、SWOT分析、自評師培訓、戰略研討、經營計劃編寫與自評報告編寫等階段。最終確立了寶福公司愿景：打造世界領先的珠寶產業集團；使命：傳承珠寶文化、點亮幸福人生；戰略定位：產業鏈的打造者；戰略目標：多區域發展，擴大規模，2012年實現行業市場占有率領先地位；價值觀：誠信、優質、創新、以人為本。

這種科學有效地管理方式導入后，寶福公司整體運營開始有一定的變化。總結大會上，薛焜總經理講話表示，推行卓越績效模式是企業快速發展，實現卓越管理的要求和方向。公司通過貫徹ＩＳＯ標準，創新開展ＱＣ活動，打造學習型團隊，企業的整體管理水平和員工素質得到提高。

完全導入卓越績效模式是需要公司所有部門緊密配合，特別是公司管理層需要學習和運用科學的管理方式，建立完善的戰略投資體系，內部管控體系、組織優化、流程優化與人力資源規劃以及三個運作機制等，才能把卓越績效模式的作用充分發揮出來，助推寶福快速發展。劉光華老師表示，希望寶福同事們接下來，能夠運用好卓越績效管理模式，為企業創造出更大價值。

另外，在總結大會上，為表彰在寶福文化研討上有突出貢獻的員工，大會還分別頒發了寶福愿景、使命、價值觀研討貢獻的一、二、三等獎。