在相當長的一段時間里，缺乏核心的品牌定位理念，讓眾多云南珠寶企業陷在一片同質化的競爭中難以自拔。在云南珠寶玉石產業的規模每年都在快速增長的情況下，云南省珠寶企業的增長速度相比之下卻遠遠落后于整個產業。除了七彩云南等個別的企業已經初步建立起自己的品牌形象，在國內二線市場上擁有一定的影響力之外，絕大多數的云南珠寶企業的營銷模式尚處于較為原始的時代。

課題組針對某行業協會旗下現有會員企業進行的品牌建設現狀調查顯示，絕大部分企業沒有明確的品牌定位和系統的營銷傳播管理，依靠著零敲碎打的品牌建設工作和傳統保守的渠道拓展、終端銷售等方式，年復一年的維持著艱難發展甚至是維持現狀的態勢，所謂的企業與行業共成長，看起來似乎成為了一個遙不可及的夢想。

展望2011云南珠寶企業需要快成長

在目前國內珠寶市場的競爭中，有著明顯的三大陣營，即以周大福、周生生、謝瑞麟等為代表的香港品牌，以潮宏基、老鳳祥、老廟等為代表的本土品牌，以及以卡地亞、蒂芙尼、寶格麗等為代表的歐美品牌。所有品牌都在采取積極的渠道下沉策略搶占二三線甚至是四線市場，代工企業爭相進軍零售終端。在接下來的幾年里，各大派系之間將上演更加激烈的市場爭奪戰。

報告指出，云南珠寶企業要想能夠在激烈的市場競爭中獲得進一步的發展，需要在盡可能短的時間內做好四項工作。首先是明確品牌定位，并在此基礎上，對品牌所面對的目標人群、旗下各產品的定位、產品開發體系、終端形象建設等做出明確的界定和可持續的發展規劃；其次是正視公共關系的價值，在專業機構的幫助之下建立起符合品牌定位的系統性的公共關系管理體系，努力做到“小活動、大傳播”。第三是積極融入互聯網，建立起自身的網絡營銷傳播體系，與包括消費者在內的利益相關者進行互動交流，并通過對反饋信息的梳理，不斷調整自身包括品牌定位、產品研發、人員配置等在內的全方位營銷管理體系；第四是建立完善的危機管理體系，使企業不僅能在危機爆發時真正做到從容以對、化險為夷，更能夠對潛在的危機進行有效的控制，將危機的火苗及時撲滅，從而抵御危機侵害、獲得平穩發展。

據國內著名的公共關系顧問、報告主筆專家易美公關顧問機構策略總監詹軒介紹，“易美公關在長期為企業提供基于品牌營銷的公共關系服務的過程中，積累了豐富的品牌建設經驗，從2010年初為首屆云南高檔翡翠鑒賞會提供專業服務開始，對云南珠寶行業進行了深入的調查研究。《2010年度云南珠寶行業品牌報告》作為國內珠寶行業首份基于品牌公關視角的年度盤點報告，具有較強的指導性，從2011年開始，易美公關顧問機構將不定期推出更多具有實戰性的研究報告，為云南省珠寶企業的品牌建設提供詳實的指導方針和參考案例，提升云南珠寶企業整體的品牌建設水平。”