然而，“原創(chuàng)設(shè)計”和“差異化設(shè)計”，本身就是一個病態(tài)的詞匯，“設(shè)計”兩個字本身就具備這兩個功能，為何要把原創(chuàng)和差異單獨提出來作為前綴。難道一定要加上前面的形容詞設(shè)計才是具有原創(chuàng)性和差異性的嗎？難道沒有原創(chuàng)性和差異化的“設(shè)計”還能叫做是“設(shè)計”嗎？那么我們以往所做的一切是設(shè)計？是繪圖？還是在抄襲呢？？這起碼說明一點，我們都在病態(tài)的環(huán)境下潛移默化的曲解了“設(shè)計”本身的涵義。“原創(chuàng)”和“差異化”一直被我們給生生的從“設(shè)計”這一概念中剝離出去，而今，是該回歸的時候了。

其實，也可以理解這兩個病態(tài)詞匯的出現(xiàn)和熱門。 “病態(tài)”的環(huán)境背景下必然產(chǎn)生“病態(tài)”的觀點和理念。在“利益為先”的背景下，這種病態(tài)的行業(yè)也成就了不少的經(jīng)營者。設(shè)計的原創(chuàng)價值完全失去了其真正的意義，而模仿和抄襲這種時下流行的山寨模式，卻為許多商家嘗盡了甜頭。相反，走原創(chuàng)和創(chuàng)新設(shè)計路線的經(jīng)營之道卻屢屢碰壁、難以生存。

而這種病態(tài)卻成一種蔓延的趨勢，侵襲著消費者，也感染了經(jīng)營者，就連最有“原則性”的設(shè)計師也為之感染，有意識或無意識的淡化了原創(chuàng)精神和創(chuàng)造激情，紛紛拿起“山寨”的武器，本著“適者生存”的規(guī)矩、在矛盾中求統(tǒng)一、在約束中求成長；舉著”創(chuàng)新的旗幟，迎合公司的效率，結(jié)合市場的需求…….可謂“創(chuàng)新之路艱辛并困難重重”。

然而，病態(tài)的畢竟是病態(tài)的，它的生命周期是有限的。一個行業(yè)發(fā)展到一定的階段，就必須得升級，那它就必需得回到健康的方向發(fā)展。而要扭轉(zhuǎn)這種局面，就要改弦更張，就得讓設(shè)計師回歸到其真正的崗位，讓設(shè)計回歸到其真正的價值領(lǐng)域，更要讓這種以設(shè)計為先的價值觀形成一種共識。讓山寨模式無法生存，才能讓珠寶設(shè)計的價值真正體現(xiàn)出來。

那么怎樣才能體現(xiàn)出原創(chuàng)的價值呢？其實原創(chuàng)并不難，難的是怎樣體現(xiàn)價值。而這個價值又是怎樣來衡量？是誰來衡量？難道設(shè)計的價值就是用市場和利益來衡量的嗎？很多企業(yè)都認(rèn)為設(shè)計的價值就是以市場來衡量的，這樣的觀點也不是不正確。然而我們的市場是健康的嗎？

“已銷等于適銷，以銷定產(chǎn)，適銷對路”，早已經(jīng)成為只是處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段的一種過時的營銷模式。也正是因為這一銷售模式和誤解，導(dǎo)致了市場同質(zhì)化的后果，也是珠寶行業(yè)內(nèi)部擁擠競爭局面的根本原因。不錯，以銷定產(chǎn)的模式是一種最為保險也是最能帶來直接效益的方式；然而，長期以往，我們永遠(yuǎn)也只能是一個世界工廠，何時才能成為創(chuàng)造大國呢？

“同質(zhì)化”催生“差異化”，這本就是一種市場發(fā)展的必然規(guī)律。但我們?nèi)绻�每個人都還是始終如一的圍繞“已銷等于適銷”來作為差異化的方向，把“銷售量”來作為設(shè)計開發(fā)的導(dǎo)航儀。那必然會產(chǎn)生新一輪的“同質(zhì)化”。

消費者的熱情本來就是盲目的。我們要了解的，不是消費者手里已選購的是什么，而應(yīng)該是消費者心里所需求的是什么。

那么消費者真正的需求是什么？是山寨產(chǎn)品嗎，還是原創(chuàng)設(shè)計。那么我們這個產(chǎn)業(yè)能為消費者提供什么？我們每一位從業(yè)人員需要做些什么或具備些什么？

起碼目前來說消費者買的并不是“設(shè)計”。因為我們提供給消費者的也并不是真正的“設(shè)計”。我們所能提供消費者的其實就是一種材質(zhì)，所不同的是把這種材質(zhì)進(jìn)行了形態(tài)上的簡單的變形和粗糙的拼湊而已。消費者購買珠寶大多數(shù)是沖著寶石的大小或貴重金屬的價格為主。和市場買菜談斤論兩、攀價比價沒什么區(qū)別。而產(chǎn)品本身的設(shè)計價值卻顯得那么微弱。那我們有沒靜下心來想想，是消費者只需要材質(zhì)不需要設(shè)計嗎？還是我們的設(shè)計過于同質(zhì)化而讓消費者審美疲勞了？珠寶首飾的附加值又去哪里了？

每一個企業(yè)都在說：我們要設(shè)計與眾不同的東西。然而在執(zhí)行的時候卻背道而馳，潛意識里所想的卻還是那些以往市場上好賣的東西；或者是海外一些知名品牌的設(shè)計風(fēng)格。

中國有著龐大的消費群體支撐。然而，讓我們尷尬的局面卻是，有著全球四分之一的消費群體，卻依然形成不了自己的消費主流；卻依然尾隨著所謂的“國際潮流”，捕風(fēng)捉影，迷失了自我。當(dāng)我們在聊到“國際潮流”時，我們一貫的習(xí)慣是把“中國”與“國際”給無意識的劃了一條界線。也正是因為這一界線，無意中架構(gòu)了我們對國際文化的矛盾心態(tài)。我們很努力的向“國際化”靠攏，卻不知道其實我們就是國際的一部分。直到如今，我們的珠寶市場以及珠寶設(shè)計的發(fā)展方向和模式，依然以引進(jìn)消化，相互模仿為主，普遍缺乏一種自主創(chuàng)新的意識。也就是說：我們連創(chuàng)新都要模仿一下別人是怎么創(chuàng)新的。這又怎能達(dá)到真正意義上的原創(chuàng)呢？我們能不能把市場上那些所謂的暢銷款的影子全部拋掉，而以全新的概念和姿態(tài)來面對市場呢？試想一下。假如從今天開始所有的企業(yè)所推出的款式都是原創(chuàng)的， “山寨產(chǎn)品”再也不重出江湖，那么，消費者會不接受原創(chuàng)的產(chǎn)品嗎？

我們始終要明白的一點是：珠寶行業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)，而設(shè)計的精髓是創(chuàng)新；而設(shè)計創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動更大的商業(yè)。只有這樣我們的珠寶首飾行業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。同時設(shè)計師的水平也才能持續(xù)提高。

而今，已是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，我們?nèi)绻�還一成不變的停留在追求“眼前利益”為主導(dǎo)的決策方針，而不把具有我們自己特色的設(shè)計創(chuàng)新擺在第一位。那么我們珠寶首飾行業(yè)的發(fā)展之路，將越來越窄。我們的珠寶首飾業(yè)也依然是個低水準(zhǔn)同質(zhì)化窩里斗的加工工廠。各行各業(yè)已逐漸全球化，中國市場的大門也已向世界敞開。國外的我們以往所一直效仿的所謂的“國際品牌”已紛紛殺入中國市場，與我們挨肩而立。消費者再也不用尋找所謂“國際品牌”的仿制品和類似品，原汁原味的海外品牌已隨手可得。如果我們以往所說的與國際競爭，那畢竟是要走出國門的一種競爭；而到此時，國際競爭已經(jīng)到了自己的家門口，已經(jīng)到了我們眼皮底下的競爭了。

國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正在高速的增長，消費者的熱情也一如既往的高漲。中國目前依然是世界工廠兼消費大國，現(xiàn)狀是欣喜與無奈兼半的局面；前景是廣闊而又帶著硝煙的舞臺。而我們今天把“原創(chuàng)”和“差異化”從設(shè)計這一概念中重點強調(diào)出來，起碼說明我們已真正認(rèn)識到了“設(shè)計”二字的真正涵義。而如何執(zhí)行，才是值得我們深慮的！