瑞紅首飾從經(jīng)濟危機中挺過來，歷經(jīng)3年的快速發(fā)展，成長到今天的規(guī)模，取得今天的成績的確不容易。多少企業(yè)在危機中倒下，多少還在苦苦支撐……對瑞紅來說，不管是慶幸，還是必然。經(jīng)歷過危機，對瑞紅的領(lǐng)導(dǎo)層，更多了一份憂患意識，一種創(chuàng)新求變的精神。

瑞紅首飾管理層

在經(jīng)歷過08年的全球經(jīng)濟危機后，越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)展已遇到瓶頸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛試水電子商務(wù)之時，服裝、珠寶首飾等傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后，近年來網(wǎng)絡(luò)購物每年以超過100%的復(fù)合增長率急劇發(fā)展，2009年網(wǎng)購零售額已達到2600億元，未來的發(fā)展更是不可限量。在面對這樣的市場環(huán)境下，瑞紅首飾高層果敢決策：進軍電子商務(wù)，行業(yè)內(nèi)純粹的電子商務(wù)企業(yè)并不少見，如鉆石小鳥、歐寶麗鉆石、愛迪爾商城等，瑞紅作為一家傳統(tǒng)的珠寶首飾生產(chǎn)銷售企業(yè)，此次試水電子商務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)在把握市場脈絡(luò)走向上的過人之處。

當然，傳統(tǒng)企業(yè)在嘗試新的模式時要考慮幾大問題：如何讓用戶更快捷獲取自己想要找的信息，如何增強商家與顧客之間的粘合度，如何讓電子商務(wù)交易線上線下“虛實同步化”，如何借取政府有關(guān)職能部門的支持幫助，如何讓更多的消費者敢在網(wǎng)上購買數(shù)萬、數(shù)十萬元的商品……

瑞紅首飾在全國各地擁有直營店，這一線下優(yōu)勢將成為瑞紅將來在與一些電子商務(wù)珠寶企業(yè)競爭中的制勝法寶，遍布各地的實體體驗店將有效解決消費者對虛擬網(wǎng)絡(luò)的信任問題。瑞紅還將依托產(chǎn)品優(yōu)勢，這一優(yōu)勢不再單單是在價格上，還有內(nèi)在的文化韻味上，作為中國紅文化的集大成者，瑞紅在弘揚中華紅文化，發(fā)展紅文化上做了大量努力，所有這些都體現(xiàn)在瑞紅的產(chǎn)品中，每款產(chǎn)品都有她蘊含的深意，或典雅、或內(nèi)斂、或熱情奔放。有了這些內(nèi)在的文化韻文，將在一定程度上解決商家與顧客之間的粘合度問題，有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品不會是那么簡單能復(fù)制的產(chǎn)品。

瑞紅的產(chǎn)品是以紅瑪瑙、紅琉璃、紅水晶和紅寶石為主。瑞紅接下來將在產(chǎn)品行業(yè)標準方面做足功夫，有了標準，不僅有利于消費者在消費時能進行比對，對整個首飾行業(yè)來說也是意義重大。（文/水流沙）