中國珠寶設(shè)計從無到有，到擁有中國味道，花了整整10年時間。

十年前，廖創(chuàng)賓拿出一筆錢冠名了第一屆中國珠寶首飾設(shè)計大獎賽時，心里也不是很有底。那時，中國珠寶行業(yè)尚談不上“設(shè)計”，基本處于“天下珠寶一大抄，看你會抄不會抄”的狀態(tài)，原創(chuàng)設(shè)計寥寥。

作為一家純粹的珠寶零售商，潮宏基盡管在2000年前已經(jīng)在全國發(fā)展了100家直營店，但在設(shè)計上卻與大多數(shù)零售企業(yè)一樣，沒有自己的設(shè)計隊(duì)伍，得向制造企業(yè)買版。從父親手中接過權(quán)杖的廖創(chuàng)賓，希望能做大刀闊斧的改變，冠名珠寶首飾設(shè)計大賽正是他不顧老一輩創(chuàng)業(yè)者的反對而堅(jiān)持做的事情，冀望通過這種方式提高潮宏基的設(shè)計能力。

十年間，珠寶行業(yè)歷經(jīng)中國消費(fèi)者的太多變化：結(jié)婚前的年輕人都在挑選鉆戒，30、40還是50分似乎決定著將來的幸福；黃金的價格一漲再漲，但金飾的銷售卻形勢大好；鉑金不再那么受追捧，K金、玫瑰金崛起成為新的時尚。而最為重要的是，無論哪種珠寶首飾熱銷，“設(shè)計”逐漸成為消費(fèi)者購買的首要因素。如今，沒有設(shè)計實(shí)力的品牌就沒有市場說服力。

回想起自己十年前的那個決定，廖創(chuàng)賓很慶幸自己先走了一步。

從制造到設(shè)計

2004年，歐洲首飾流行“重組”概念，即用多種材料如黃金、鉑金、不繡鋼、銀和鈦合金等等進(jìn)行重組與設(shè)計，甚至為了滿足設(shè)計要求而啟用各種原本已被廢棄的材料。當(dāng)一只零售價為40英鎊的鈦合金男款戒指在歐洲市場大行其道的時候，中國珠寶行業(yè)的重心和焦點(diǎn)尚在制造而非設(shè)計上。

“中國珠寶首飾行業(yè)也正是依托著規(guī)模龐大的珠寶首飾制造產(chǎn)品發(fā)展起來的，在一定時間內(nèi)將重點(diǎn)放在‘制造’上也是必然，這種態(tài)勢在2000年到2004年表現(xiàn)得尤其明顯”。據(jù)《中國寶石》2004年第二期的報道：“那時，珠寶零售企業(yè)都是向制造企業(yè)買版，即款式受制于工廠。可以想見，市面上銷售的珠寶有很多是來自同一個制造工廠的‘版’，集中在珠三角的珠寶制造工廠掌控著全國的珠寶設(shè)計，款式單調(diào)又重復(fù)。”

不過，市場不會等著中國設(shè)計出位。恰是在這幾年，中國經(jīng)濟(jì)每年以兩位數(shù)的速度增長，消費(fèi)的增長亦步亦趨。根據(jù)商務(wù)部的報告顯示，2004年中國已經(jīng)成為世界最大的鉑金消費(fèi)國，當(dāng)年中國的鉑金消費(fèi)量超過了世界鉑金總產(chǎn)量的一半；同年，中國還是世界第四大黃金消費(fèi)國和世界上最大的玉石和翡翠消費(fèi)市場。2003年和2004年，中國的黃金和珠寶飾品銷售額分別增長了11.7%和27.5%。

隨著行業(yè)規(guī)模的膨脹，中國珠寶首飾加工企業(yè)也得以迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、首飾制造工藝得到了提升，而激烈的競爭使得企業(yè)經(jīng)營成本也在增加。Swatch、Gucci、FolliFollie等等國外知名珠寶品牌逐漸進(jìn)入中國市場，給中國內(nèi)地的珠寶行業(yè)施加了更多壓力。

正是為了扭轉(zhuǎn)這種被動的局面，一些有遠(yuǎn)見的國內(nèi)珠寶企業(yè)開始試圖脫離制造為企業(yè)帶來的問題，如潮宏基總裁廖創(chuàng)賓所做的，不再滿足于做個純粹的零售商，而是開始涉足首飾的加工制造領(lǐng)域，在設(shè)計加工工藝方面尋求突破。1998年，廖創(chuàng)賓找到了《中國寶石》雜志社，與正想舉辦首飾設(shè)計大獎賽的雜志領(lǐng)導(dǎo)不謀而合。通過這次大獎賽，有不少好的原創(chuàng)設(shè)計與設(shè)計人才浮出水面，潮宏基借助這次大獎賽，開發(fā)了不少新的首飾設(shè)計款式。

這之后，更多的珠寶首飾不再局限于首飾制造企業(yè)，逐漸改變了款式同質(zhì)化的局面。更多地人開始關(guān)注原創(chuàng)設(shè)計，大專院校逐漸開設(shè)首飾設(shè)計專業(yè)的課程，如中國地質(zhì)大學(xué)成立了珠寶學(xué)院，北京服裝學(xué)院的首飾設(shè)計專業(yè)等等；企業(yè)也開始著手招聘設(shè)計人才，潮宏基成立了設(shè)計部門，并高薪從香港請來了設(shè)計師。