特殊時(shí)期的特殊刺激

上年冬季路易威登在東京開了一間臨時(shí)商店以展示他們與品牌Comme des Gar?ons以及“反時(shí)尚”的時(shí)尚設(shè)計(jì)師川久保玲的合作產(chǎn)品。今年這個(gè)法國(guó)奢侈品牌在期待他們2010年日本新西武池袋百貨公司永久店開業(yè)的同時(shí)，再一次在東京開第二間短期零售店。

今年年頭，伊夫圣羅蘭(Yves Saint Laurent)在紐約和香港開了臨時(shí)店去展出他們的Edition Unisex capsule系列。總裁Valerie Hermann認(rèn)為這些短期店鋪能創(chuàng)造出“重要”的銷售，而且以“在系列信息交流層面上的一個(gè)偉大的成功”來形容它們。她強(qiáng)調(diào)“只要合理地去引導(dǎo)和刺激，臨時(shí)店將會(huì)成為品牌的另外一個(gè)暴露源和銷售點(diǎn)。短期店鋪的另外一個(gè)目的是獲得新的客戶。特別是在現(xiàn)時(shí)這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這樣對(duì)我們是十分有利的”。

2007年香奈兒在東京概念店Restir里開了第一個(gè)臨時(shí)店，其后上一年又在國(guó)際Comme des Gar?ons的合作經(jīng)營(yíng)下在倫敦多佛街市場(chǎng)重新套用了這個(gè)思路去開一間為期3周的店，作為對(duì)香奈兒“巴黎-倫敦”的秋前系列的支持。

即使是短期的店鋪，位置和地段依然是首要的重點(diǎn)，Pavlovsky提出“這些店鋪需要體現(xiàn)出香奈兒對(duì)于奢侈、創(chuàng)意、服務(wù)和現(xiàn)代的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)”，并稱贊莫斯科Podium是一個(gè)“必去”的時(shí)尚購物圣地，這家商店有令人贊嘆的建筑風(fēng)格和極簡(jiǎn)的抽象藝術(shù)內(nèi)部裝修。“在這些臨時(shí)店里放置部分香奈兒產(chǎn)品毫無疑問會(huì)為客人帶來興奮和新鮮。”他補(bǔ)充說道。

紐約奢侈品咨詢公司羅伯特·伯克(Robert Burke Associates)的創(chuàng)始人羅伯特·伯克提出，在現(xiàn)今的形勢(shì)下如果要開發(fā)一間大型高檔商鋪會(huì)很大可能地帶來失望。相反一間適度的短期店或許正正適合現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)。這是一種較為低調(diào)的商業(yè)行為，并不會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生很大影響，也是一種為了吸引顧客興趣和注意力的銷售冒險(xiǎn)。”