在金融危機爆發(fā)之初，世界奢侈品公司認定中國市場絕對是整個行業(yè)的“避風港”。然而幾個問題考驗著這些中國投資，A貨橫行將是奢侈品面臨的第一道難關；而回報周期太長，也同樣考驗著外來者。

去年底爆發(fā)的金融海嘯，讓中國市場成了奢侈品行業(yè)的“避風港”：阿瑪尼在中國區(qū)域的銷售保持24%的增長，而在美國僅為7%；意大利頂級品牌范思哲則稱，2009年亞洲市場將成為其全球第二大市場，中國市場功不可沒；而LVMH旗下的豪雅表全球總裁也表示，中國市場絕對是他們最期待和重視的市場以及將來最大的市場。

甚至有專家預計，到2014年，中國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23%左右。

然而，隨著奢侈之風在中國愈演愈烈，奢侈品在國內(nèi)市場有多大“作為”再次成為社會輿論的焦點。不少業(yè)內(nèi)人士認為，A貨橫行將是奢侈品面臨的第一道難關；而回報周期太長，也同樣考驗著作為外來者的奢侈品大牌們。

風險1

贏得市場 輸了顧客忠誠度

“以前認為手中的奢侈品是獨一無二的，感覺特別自豪，可現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)滿大街都是相似的款式。”在廣州某商場逛街的林小姐發(fā)出了這樣的感概。其實在廣州、上海和北京這些大城市，像林小姐這樣有類似經(jīng)歷的顧客為數(shù)不少。曾幾何時，奢侈品代表著最頂級精美的手工制品，只有少數(shù)人能負擔得起；但時至今日，奢侈品開始走下神壇，更加廣泛地走進中國大眾的生活中。

不過，全球一線品牌在中國市場汲取新鮮空氣的同時，也面臨著顧客忠誠度日益降低的風險。由于大多數(shù)奢侈品企業(yè)均采取地區(qū)定價策略，而中國市場的價格通常高于海外，很多顧客寧可到香港或國外買一線品牌，也不愿在國內(nèi)市場消費。

與此同時，奢侈品的生產(chǎn)線也在悄然發(fā)生著改變，那些看似精美的皮包和衣料從熟練的歐洲技工那里，轉移到發(fā)展中國家的工人手中，手工雕琢就變成流水線生產(chǎn)。這一系列的轉變，將直接導致奢侈品牌之間的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重。走下神壇的奢侈品牌想要留住精明的VIP客戶的心，又談何容易？

風險2

開店投資大 回報周期長

“雖然中國市場具有巨大的潛力，但可能奢侈品投資需要10年以上的周期才能收回成本。”一位業(yè)內(nèi)專家向信息時報記者表示，對于絕大多數(shù)高檔商品店，特別是那些現(xiàn)在剛開始構筑自己銷售網(wǎng)絡的商店來說，可能要虧損好幾年；與此同時，它們還必須接受店面租金和雜志廣告費用不斷上升的局面，這意味著，奢侈品巨頭們在中國市場的前景并非一片光明。

與一般品牌不同，國際奢侈品品牌的店面裝修、店租成本非常高，一旦投入只許成功不許失敗。而店址方面，由于國內(nèi)城市缺少在西方城市常見的便利的購物場所，因此店址數(shù)量也相對有限。

風險3

“山寨貨”A貨沖擊正版市場

中國市場非常大并保持高速增長是不爭的事實，但同時也存在“市場不透明”的問題。

據(jù)悉，許多名牌產(chǎn)品的加工生產(chǎn)實際都是在中國完成，但中國一些消費者卻對“中國制造”缺乏信任，這種心態(tài)催生了一批又一批的山寨貨——國內(nèi)制造，再貼上一個國外的LOGO，這就是A貨。

A貨在中國市場泛濫成災的情況，已成為不少奢侈品品牌的一塊心病，這絕不是一時半刻能清除完的。而如果要大舉進軍國內(nèi)市場，奢侈品大牌們又不得不面對這個實力強勁的對手。

如何說明消費者多花幾倍的價格買自己的產(chǎn)品，而不是去買物美價又廉的A貨，則是考驗奢侈品大牌們的又一道難關。(記者 陳莉)