為切實落實“降本增效”計劃，遼寧排山樓黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過自下而上、又由上到下的反復(fù)分析、論證，決定突破傳統(tǒng)思維，沖破指標(biāo)極限，克服困難，從三個方面尋找突破口，計劃將全年總成本在預(yù)計指標(biāo)的基礎(chǔ)上再降300萬元。

一是從管理上突破。從嚴(yán)修訂定額材料、能源、限額材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，降低成本；運用定點采購、動態(tài)管理、招標(biāo)采購等方式降低原材料、設(shè)備、備件的采購成本；對工程項目一律實行招標(biāo)，降低造價，控制成本；提高以回收率為重點的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過工藝創(chuàng)新和挖潛，提升效益。

二是從技術(shù)革新上突破。大力推廣和引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新設(shè)施，降低能耗，增加效益。同時廣泛動員廣大職工，尤其是技術(shù)工人進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新活動，向小改小革要效益。

三是從修舊利廢上突破。建立修舊利廢獎罰制度和激勵機制，制定具體的檢查考核辦法，同時設(shè)立廢舊物資材料庫，以便根據(jù)需求及時擇取相應(yīng)材料修舊利廢，做好修復(fù)材料的質(zhì)量驗收工作。

排山樓金礦找準(zhǔn)提升效益的突破口，已經(jīng)打開了降本增效的新局面。