保持中國本土風(fēng)格，做有創(chuàng)意和獨(dú)立精神氣質(zhì)的東方品牌。沒有原創(chuàng)，永遠(yuǎn)是跟隨者。

    潮宏基氣質(zhì)廖創(chuàng)賓印象

    對(duì)廖創(chuàng)賓的采訪，先后約了兩次，一次在北京，一次在潮宏基珠寶公司總部廣東汕頭。

    然而，兩次，都沒能見到他。

    廖創(chuàng)賓的時(shí)間，幾乎都在最后一刻發(fā)生改變。對(duì)此，廖創(chuàng)賓用許多補(bǔ)救措施表達(dá)了他的抱歉。于是，循著這些“補(bǔ)救”路徑，對(duì)他，對(duì)他所創(chuàng)立的企業(yè)——潮宏基的采訪認(rèn)知，便有了別樣的感受與體驗(yàn)。

    倡學(xué)習(xí)，講信譽(yù)

    國航寬大的747航機(jī)，停靠在汕頭機(jī)場(chǎng)。依海而居的這個(gè)南國小城，蕩漾著悠閑從容的氣息，讓習(xí)慣了京城緊張節(jié)奏的人們，也突然一下放松起來。

    潮宏基前來接機(jī)的小面包車，已經(jīng)坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，以至于多出的一人只能拿個(gè)小凳夾坐在位子中間。原來，在這個(gè)時(shí)間段，小車的接機(jī)任務(wù)，面對(duì)了好幾個(gè)航班。

    從機(jī)場(chǎng)到公司的路途不長(zhǎng)，大約二十幾分鐘，也許坐得太過“親密”，加上本身還有部分是熟人，大家不由得聊了起來。

    潮宏基倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，2008年投入200萬元，對(duì)各大銷售大區(qū)和企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)者約40人，每人每年的費(fèi)用將近5萬元。員工們習(xí)慣地將這類培訓(xùn)稱作“迷你MBA”，公司請(qǐng)來的都是著名商學(xué)院教授，以極富理論依據(jù)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的案例，給大家上課。每月兩天封閉學(xué)習(xí)，成為潮宏基員工最享受的時(shí)光，因?yàn)椤笆斋@實(shí)在太大”。培訓(xùn)一般選在周末進(jìn)行，逢到這個(gè)日子，全國各大區(qū)的銷售經(jīng)理，就從四面八方趕來，汕頭潮宏基總部，也就一下子熱鬧異常。

    坐在車上的大連區(qū)、上海區(qū)經(jīng)理，如此這般地介紹了潮宏基的學(xué)習(xí)體系，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，便成為對(duì)潮宏基珠寶先入為主的第一印象。

    聊天中還得知，這些大區(qū)的銷售經(jīng)理，很多都在潮宏基干滿了十年，有的甚至走向社會(huì)的第一份工作，就在潮宏基。同樣，十年金牌員工，在這里也很多見，他們沒有想過換一個(gè)跑道，也沒有想過換一個(gè)企業(yè)去工作，因?yàn)椋�“我們信賴潮宏基，愿意待在這樣講信譽(yù)的企業(yè)中。”

    當(dāng)然，這便成為對(duì)潮宏基以及廖創(chuàng)賓的“第二印象”。