在經(jīng)歷了八個年頭的風(fēng)雨，面對施華洛世奇在中國每年近50%的增長速度，施華洛世奇中國區(qū)執(zhí)行董事石崢小姐平靜如常，在她看來，施華洛世奇水晶是幾乎不存在競爭對手的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，自己制作的飾品只是冰山一角，它最大的成功在于幾乎可以和所有的時尚品牌以及頂尖的設(shè)計師們聯(lián)姻，把施華洛世奇水晶運用到生活的每個角落。  

Swarowski中國區(qū)執(zhí)行董事石崢  　　

　　“施華洛世奇在市場上幾乎沒有競爭對手” 
　　從1999年加入施華洛世奇開始算起，石崢已經(jīng)為這個品牌工作了8年，8年來，施華洛世奇在中國的發(fā)展可以用迅猛來形容，然而石崢卻很謙虛地說，這是因為施華洛世奇的產(chǎn)品本身就是一種獨特并且沒有競爭的產(chǎn)品，而她所做的就是制定穩(wěn)定的發(fā)展策略和建立一個穩(wěn)定的團隊。 
　　南都周刊：您是如何和施華洛世奇結(jié)緣的？ 
　　石崢：在8年前，我結(jié)束了前一份工作，在讀MBA，這段時間非常悠閑地在家里呆著，聽到一個好朋友說看到報紙上施華洛世奇臺灣方面在招中華區(qū)的負責(zé)人，當時沒有在意，可是過了幾天，又在報紙上看到招聘的信息，我就去試了一試，和老板的見面非常順利，幾乎一談即合，第一天面試，第二天復(fù)試，第三天就通知我上班了。 
　　南都周刊：您似乎進入施華洛世奇非常早，在您進入之后，施華洛世奇一直都保持高速度的增長趨勢，您怎樣看待自己對這個品牌所作的貢獻？ 
　　石崢：這個產(chǎn)品本身就是很好的產(chǎn)品，在市場上沒有很多的競爭對手，對于施華洛世奇來說，只是要找到一個好的經(jīng)營方向和策略。產(chǎn)品很重要，有產(chǎn)品的基礎(chǔ)，人的作用才可以發(fā)揮得更好，在來到施華洛世奇之后，制定了持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略，還有穩(wěn)定的團隊，領(lǐng)導(dǎo)的支持，幾乎集合天時地利人和的各種優(yōu)勢。 
　　石崢：中國人本身對水晶就很有好感，認為水晶是可以帶來好運或者財富的吉祥物，加上進入中國的時機非常好，那時候，中國正是一個開始追求美感和情調(diào)的時期，所以大家就非常自然地接受了施華洛世奇的產(chǎn)品。