2017年12月16日，國(guó)金黃金股份有限公司與IBM公司簽署HCM項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議，這標(biāo)志了國(guó)金黃金在公司人力資源管理領(lǐng)域向規(guī)范化、科技化、現(xiàn)代化邁出了重要一步。

12月16日下午3時(shí)許，國(guó)金黃金股份有限公司與IBM公司高層及各界來(lái)賓齊聚國(guó)金黃金位于北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的集團(tuán)總部，共同見(jiàn)證雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作這一重要時(shí)刻。

國(guó)金黃金致力于黃金藝術(shù)生活方式、精品生活美學(xué)的探索與創(chuàng)新。將傳統(tǒng)古法精工與現(xiàn)代設(shè)計(jì)相結(jié)合，專(zhuān)注于輕奢時(shí)尚、極致簡(jiǎn)約的黃金藝術(shù)生活化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。多年以來(lái)，國(guó)金黃金努力踐行“非凡技藝、完美品質(zhì)”的產(chǎn)品理念，以客戶體驗(yàn)為中心，圍繞傳承和使用，構(gòu)建了涵蓋不同實(shí)用功能、文化主題和客戶群體的產(chǎn)品體系。在“重現(xiàn)黃金光芒，創(chuàng)建黃金品質(zhì)生活方式，把黃金變成千家萬(wàn)戶的傳家寶，讓世界更美好”的企業(yè)使命指引下，國(guó)金黃金始終倡導(dǎo)黃金藝術(shù)生活化理念，致力于幫助每一位客戶實(shí)現(xiàn)黃金夢(mèng)想，成就品質(zhì)生活。

自2008年11月成立至今，國(guó)金黃金已發(fā)展成為擁有3家創(chuàng)新性貴金屬藝術(shù)工廠，5座新技術(shù)實(shí)驗(yàn)基地，300多家全國(guó)性分支機(jī)構(gòu)，6000余名員工的集團(tuán)性企業(yè)。如今，國(guó)金黃金與100余家國(guó)有及商業(yè)銀行達(dá)成合作，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30余省、500多大中城市。

近年，國(guó)金黃金駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，員工人數(shù)已愈6000，人力資源管理形式亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。此次國(guó)金黃金與IBM公司合作，共同推進(jìn)HCM項(xiàng)目，即是國(guó)金黃金在人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)上的一次大膽突破。國(guó)金黃金將在國(guó)際人力資源管理巨頭IBM公司的幫助下，于國(guó)金黃金總部實(shí)施HCM系統(tǒng), 通過(guò)建立集中統(tǒng)一的人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范、優(yōu)化人力資源管理模式，配合和推動(dòng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理跨越。

通過(guò)HCM項(xiàng)目的實(shí)施，將使國(guó)金黃金人力資源管理品質(zhì)全面提升，幫助人力資源管理者及公司高層，快速準(zhǔn)確處理復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)和事務(wù)，優(yōu)化紛繁多變的管理流程，明顯提高人力資源管理部門(mén)的工作效率，為公司管理者贏取更多時(shí)間和精力思考與解決深層次的戰(zhàn)略性問(wèn)題。同時(shí)，依靠原始數(shù)據(jù)積累和管理工具的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)決策，使“正確的人，在正確的崗位，用正確的技能”，從而創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作為目前國(guó)內(nèi)大型的銀行貴金屬綜合服務(wù)提供商之一，國(guó)金黃金將以人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為開(kāi)端，不斷推動(dòng)自身向現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，力求通過(guò)公司的升級(jí)和進(jìn)步，為廣大合作銀行伙伴提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的全方位服務(wù)。

背景介紹：什么是HCM?

人力資本管理(HCM - Human Capital Management)理論最早起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論，開(kāi)辟了關(guān)于人類(lèi)生產(chǎn)能力的嶄新思路。它建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率等信息，及時(shí)調(diào)整管理措施，從而獲得長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)。傳統(tǒng)人力資源管理是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過(guò)整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系，并結(jié)合市場(chǎng)分析制定投資計(jì)劃，因而相對(duì)來(lái)說(shuō)更為理性，對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感，側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度更為明確，還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)，前瞻性地采取行動(dòng)。