三十七年前，在浙江諸暨蜿蜒崎嶇的泥濘路上，一位16歲少女用稚嫩的肩膀挑起沉重的小商品，跟隨母親開始走南闖北的貨郎生涯。不曾想到，若干年后，她不僅成為中國的“飾品女皇”，也成為全國人大代表，她就是新光控股集團董事長周曉光。

6月9日晚，停牌近五個月的*ST金路發布重組預案，公司擬作價112.14億元定增收購萬廈房產、新光建材城各100%股權。這意味著新光集團部分資產成功借殼上市，上市公司金路集團實際控制人也將變更為周曉光、虞云新夫婦。

新光控股集團始建于1995年，擁有21家全資子公司及控股公司，總資產達兩百多億元。周曉光夫婦用二十年時間打造了一個飾品帝國。

苦難鑄造堅強意志，信念成就商業傳奇。當周曉光個人財富和榮譽達到頂峰時，卻心懷“實業報國”的夢想，修身、齊家、兼濟天下。在新光控股借殼上市之際，周曉光接受了《今日財富》雜志的專訪。

1、新光控股集團積極開拓海外市場，并與一些海外高端品牌和高新技術合作，作為中國飾品領導者的新光控股集團未來的發展戰略?

周曉光：2012年我們首先收購了新疆的新天集團，新天集團的全球戰略格局做得很好。1998年前后，新天集團響應國家戰略號召，較早進行海外投資的公司，主要投資領域是旅游業、農業和能源，投資國家包括古巴、墨西哥、加勒比海區域、哈薩克斯坦、俄羅斯等等，我們收購新天集團，在原有的海外投資戰略上進行優化升級。2014年國家領導人訪問古巴，簽署了一系列戰略合作協議，而我們要把項目逐一落實好。比如國家對古巴的農業援助計劃，我們公司持續支持這一計劃超過15年，企業做大了，一定要承擔起自己的責任，以前是這樣做的，今后我們也會繼續履行好這些責任和義務。

2011年我們收購美國的一個飾品品牌Fashion Accents(法圣愛仙)，它是防過敏飾品行業中美國市場占有率第一的品牌。目前，我們也在積極尋找海外金融業的并購機會，目前有幾家正在溝通、談判中。我們對海外并購比較謹慎，一是產業要和我們主產業相關聯，諸如渠道等資源可以優勢互補;二是要具備管理和整合海外產業的能力，使其健康和諧發展，共生共贏，這樣才能走得更遠。

我們國內發展戰略是推進產業和金融結合，借助資本的力量謀求更大發展。今年我們首先要謀求上市，集團首先會分拆一部分業務板塊借殼上市，也包括新三板的掛牌交易。

2、2011年3月，您發起并致力推動的“中國義烏國際貿易綜合改革試點”正式獲批并啟動，對義務未來的發展將產生深刻而巨大的影響。義烏試點現狀如何?在推進此項目獲批過程中，哪件事情令您最難忘?

周曉光：“中國義烏國際貿易綜合改革試點”獲批，對我來說意義和價值重大，我也感到很欣慰。我在2009年兩會首次提出，并將提案親手交給當時國務院總理溫家寶，同年7月即得到回復，此后經過兩年時間的溝通和努力，2011年最終獲批，這個過程很不容易。由于國家的重視，義烏國際貿易城持續快速發展，最近幾年的銷售額都以17%左右的速度增長，而且義烏的小商品物美價廉，品類繁多，被譽為“只有你想不到的，沒有你買不到的”，如今義烏小商品已從全國性市場發展成世界性市場。國家的培育和支持非常重要，比如簡化外國人來義烏經商的注冊登記手續，以及放寬外國人的相關權限，同時增加相關配套設施以及改善相關政策，如改善外匯管制、優化稅收等舉措，吸引外國商人長期在義烏經商和生活，目前義烏有兩萬多外國商人。可以說，貿易綜合改革試點給義烏這幾年的可持續發展起到了舉足輕重的作用。

3、您在擔任第十、十一屆全國人大代表期間，不僅提案多，而且質量較高，有許多提案已正式立法。您覺得全國人大代表對您本人的意義是什么?

周曉光：我在擔任全國人大代表的十年時間中，我最大體會是讓自己獲得進步和成長。第一，我的價值觀有更高境界的認識，我覺得人的一輩子，不僅為自己和家族，更重要的要擔當更多的使命和責任，全國人大代表這一榮譽使我的責任和使命更加清晰，也更加神圣，所以我現在的事業都會和國家的利益、國家的權利結合起來，這是我在任全國人大代表十年的一個提升。第二，每個人都有資源和視野的局限，而全國人大卻是一個很好的平臺，全國人大代表可以在這里相互認識、相互學習、相互幫助，最后整合社會的資源和力量，有利我們更好地履行人民代表的職責，同時自己對企業的宏觀的把握、業務拓展等都有更加清晰規劃，從而創造更多的社會和經濟效益。第三，全國人大代表讓我學到許多法律知識。擔任全國人大代表之前，我可能會犯一些無意識的法律錯誤或不了解相關法律法規，而在全國人大代表的這十年讓我在法律意識和法律知識上得到很大加強。

4、您身兼社會職務多達20多個，并積極投身公益事業，至今累計捐贈達5000萬元。您如何履行一個企業公民責任?

周曉光：企業公民這是一個非常神圣的稱謂，所以我們要對這個稱謂懷有敬畏感和使命感，我們還在向企業公民努力中，需要通過不斷的學習，提升自己的精神層次，以及力所能及的去擔當責任。我是一個做的比說的多的人，無論給我什么職務，我都會靜下心來思考一些問題，然后去落實一些事情，比如紅顏會、女企業家協會，我們能為這些女企業家做點什么，她們心底需求的是什么、關注什么、擔心什么。

紅顏會在義烏舉辦活動時候，我沒想到來了許多基層的女企業家，她們通過這個平臺傳遞聲音、分享經驗和知識，她們需要一個可以給她們帶來價值的平臺，首先要解決的是我們是誰，要去哪里，來自哪里，社會活動很消耗人的能量的，紅顏會的初衷就給女性企業家提供正能量，不僅是精神層面、知識層面或是其他價值層面。每位會員遇到一些問題時，我們以什么樣的態度、方法去化解，紅顏會可以給大家一些幫助。

5、浙商在中國商界有著舉足輕重的地位。您作為浙商的領軍人物，是如何看待浙商群體?哪些企業家是您的朋友?

周曉光：我很自豪自己是浙商中的一員，浙商在改革開放的三十年中不斷拼搏，不管是馬云、郭廣昌、宗慶后等等，至今還在一線奮斗，這種精神我覺得特別可貴，不管是什么年齡層的人都保持著這種狀態。浙商很了不起，不管遇到什么壓力、挫折、困難、挑戰、委屈，他們都能勇敢面對。我覺得，第一代的浙商精神是“四千精神”：千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦。但浙商的精神核心是勤奮、誠信、包容和智慧。浙商人的勤奮是很多地方人所不具有的。浙江人做生意非常講誠信，對于誠信和信譽他們可以用生命去維護。包容，他們是能包容萬物的人，能夠去容忍。浙商人還非常有智慧，他們善于學習，向我們這些人一直都在學習，這種學習的態度也好，學習的能力也好，意愿也好都非常的強烈，從來不會因為年齡問題給自己找理由，我覺得這個市場經濟的大潮環境就是成敗了英雄。這種精神我很感動。2005年中歐EMBA的同學復星郭廣昌、格力的董明珠、神州數碼的郭為、伊利集團的潘剛。格力的精神領袖一直都是董明珠。

6、您自我評價自己是一個什么性格的女性企業家?中外政商領袖中，哪位是您最欽佩的人物?

周曉光：當我在掌舵的時候，不僅在做決策時還是朋友困難挑戰時，我總有沖到一線的勇氣。我的管理比較民主和柔性，這點可能與許多企業不一樣，因為我經常會換位思考，更多以柔性方式處理問題。我從1999年啟用臺灣職業經理人，其實職業經理人也影響了我，我知道如何當好董事長、如何處理和職業經理人關系，比如我和職業經理人意見相佐時，我首先會自我反省，哪些是我的底線、哪些我可以妥協，在此過程中不斷錘煉我的意志，讓自己變得更加容忍和進退自如，內心才會不斷強大。

郭廣昌、宗慶后、魯冠球等為代表的浙商企業家是我心中的英雄，我一直以他們為榜樣，努力學習追趕。

7、1985年至今，您與先生一直并肩同行三十年，您是如何保持和維護好這段婚姻?

周曉光：家庭是最好的修行地方，夫妻之間是一個彼此相互的學習、包容、成長的過程，其實夫妻之間不存在誰強誰弱的問題，首先扮演好自己的角色，其次不斷的學習、相互勉勵。我和我先生一路走來，他會更多包容我，幫助我成長。但我有一天突然醒悟，包容應該是彼此的。我講一個例子，以前我和先生共用一個牙膏，我先生習慣從中間擠牙膏，我習慣從后面捏，我常常責怪他擠的牙膏太難看，他沒有吱聲也沒有理我，依舊從中間擠牙膏。我很生氣，這么簡單的事情他都改變不了。但有一天，我突然醒悟，我應該尊重他的習慣，夫妻之間如果要求對方改變的時候，往往就會發生傷害。當你改變自己，其實也能感化對方，我試著去接受他的方式，不再對他抱怨和牢騷，結果他卻改變自己習慣，從此從后面開始擠牙膏。其實，夫妻之間的矛盾從生活中的小事開始萌芽，當你放下自己固有成見，問題就會無處可生，這是我從婚姻生活中積累的經驗之一。現在成功企業家，大部分夫妻之間缺乏相互包容和妥協的精神，有摩擦就有情緒，有情緒就缺乏彼此的尊重，缺乏尊重就導致信任危機，信任危機后夫妻關系就會越來越差，媒體報道太多這樣的悲劇。

8、家族企業的傳承是一個社會問題，我們知道，新光集團的接班很成功的，您如何培養接班人?

周曉光：2008年我的大兒子虞江波自己主動談過這個問題，他對家族的責任心，讓我很感動。他是義烏市創二代企業家協會的會長，也是浙江省創二代企業家的副會長，所以他一直在引領創二代的人。他覺得家族事業和家族精神的傳承是自己的使命。我記得三年前他對我講，他會改變這個社會對于富二代人的看法，用自己的行動來重新塑造富二代在社會的形象。他行事低調，對自己要求嚴格，很少接受媒體的采訪。2011年他投資創辦的浙江網倉科技有限公司，專注于電子商務數字化供應鏈的建設，擁有1萬多平米的倉儲基地，解決物流配送的“最后一公里”，被評為國家級高新技術企業，今年計劃在全國擴建100多個倉庫。工作上他特別勤奮，平均每天工作達15個小時，生活上他特別簡樸，飛機基本普通艙，偶爾長途會坐幾次頭等艙，物質上沒有什么要求。我還有一個小兒子，今年大學畢業后，我安排他去部隊接受鍛煉。小兒子十歲只身上海求學，高中在瑞士讀書，在美國上大學，從小不在父母身邊，所以我建議他工作之前先去部隊鍛煉，部隊不僅讓他養成強壯的身體，還會培養他的堅強意志和執行力。在我們家族家風的熏陶下，我在子女教育方面，不是嚴格管束，而是刻意引導。

9、福布斯估算，您的凈資產接近13億美元。胡潤百富也將列入2011女富豪排行榜前50，這次借殼上市成功，您認可他們的評價嗎?您如何做私人財富管理和規劃?

周曉光：首先我們企業的財務狀況一直是一個動態過程，其次媒體排名也有自身的局限性，所以不是完全準確可信。我覺得排名不簡單是財富多少的體現，而是引領人們去創業創富的一種精神動力。我的所有財富都放在公司發展上，家族的人為公司兢兢業業工作多年，我至今沒有進行一次分紅，這也是我很自責的事情。去年公司財務發生一些困難的時候，我內心特別痛苦自責，我覺得沒有讓家人生活有保障。所以等集團徹底轉型成功后，明年我就會開始做家族財富管理的一些規劃，我也會向國外一些優秀的家族財富管理的企業好好學習。現在當務之急是發展好企業，實業強大了國家才會富強，我有很強的家國情節，我家里沒有一個人移民國外。

10、工作之余，您會選擇什么方式來放松身心?您的興趣愛好是什么?

周曉光：除了工作就是工作，工作就是我的生活，但我覺得很充實，現在平均一個月中有20天在飛機上。唯一遺憾的是很少時間陪家人，特別是我的父母，本來計劃每年帶他們出去旅游，計劃一直沒有實行，所以我想盡快的去彌補這些東西。

11、如果讓你重新來過，你還會選擇這樣苦難的生活嗎?

周曉光：出生沒有選擇的，不管出生如何，我們要去接受和改變。我覺得早年擺地攤的經歷很寶貴，這讓我很早了解到大半個中國的文化。雖然以前的苦難讓我流了很多淚水和汗水，卻讓我積累許多知識和財富。小時候的春荒，家里還沒到揭不開鍋的地步，但也只是半飽，這種艱難生活持續了很多年，如今我們生活的富足，是國家改革開放的成果、也是我們這一代創造的成果，并不是天上掉下來的，正因如此，現在我才更懂得珍惜、更懂得知足，知足是最大的幸福，這是我最大的感受。