闊視野，大胸懷

潮宏基的營銷副總經理，是來自香港的蔡中華先生。講起五年前那個關于個人發展前景的決定，蔡中華說：僅僅源于一次談話。

那天，蔡先生與廖創賓見面，倆人談了整整一下午。當時，蔡中華是港資百貨大企業的高級管理人員。放棄港企到民企，本身就存在巨大風險，蔡說只因為他看中了廖創賓的人格魅力：真誠，有理想,有遠見。

一個企業的精神，往往源于企業領袖的氣質。到潮宏基五年了，蔡中華說他不后悔當初的選擇。在潮宏基，沒有人事問題，沒有辦公室政治，意見不同可以爭吵，討論決定后集體執行。人事上的簡單與樸素，讓溝通十分順暢，效率提升，執行力很強。

也是這五年，潮宏基經歷了本質上的蛻變。

“改革，就是讓一小部分人去做與原來不一樣的東西”。這是廖創賓對改革的認知，樸素而自然。

2000年，在潮宏基，廖創賓實施了一次痛苦而暢快的改革，將所有家庭股東勸退，讓產權所有者與管理者分離。

在潮汕文化中，“孝道”為先。廖創賓同樣是個大孝子，對員工和家人的關心，有時超過對自己的關照。汶川大地震發生時，他打給蔡先生的第一個電話問的是：四川的同事有沒有問題，員工家屬有無受傷。

就是這樣一個孝字為大的企業主，卻同樣免不了面對家族企業發展瓶頸時做出抉擇。

記得那段日子，過程艱難卻平和，廖創賓以他的胸懷兌現一個個承諾，又以他的公正體現出做百年企業的才干。家族持股者服氣了，放心了，他們知道把企業交給廖創賓，一定會管理得更好，一定會有燦爛的前途與光景。

潮宏基的愿景是什么？瘳創賓說，就是保持中國本土風格，做有創意和獨立精神氣質的東方品牌。

為了這個愿景，廖創賓不拿國外綠卡，盡管他頻繁地出國，到全球各國各地去開闊視野和眼界；

為了這個愿景，廖創賓十幾年堅守在故土汕頭，因為，他不想“到那些急功近利的地方學壞了，不想被短視行為所影響”；

為了這個愿景，廖創賓堅持不去香港等地貼洋標牌，踏踏實實地一步步提升“潮宏基”品牌的美譽度和影響力。

成功總是眷顧腳踏實地的創業者。在中國珠寶行業，潮宏基成為最早做品牌專柜的企業，也是最早做VI識別系統的品牌。1999年，潮宏基贊助了首屆珠寶設計大賽，廖創賓的詮釋是：沒有原創，永遠是跟隨者。通過大賽，潮宏基不僅擴大了品牌影響力，也為企業找尋到人才，還啟發一些高等院校開辟了珠寶課程。

2006年，對廖創賓和潮宏基，都是具有里程碑意義的一個年份——他們拿到了瑞士巴塞爾鐘表珠寶博覽會專場展的邀請，代表中國“出征”。

面對中國境內諸多珠寶企業，巴塞爾何以獨獨鐘情潮宏基，不僅發出熱情邀約，還為專場展提供了全部費用？

廖創賓明白，這是潮宏基堅持東方元素的成功。自2002年以來，潮宏基每年開發2個具有東方文化特色的系列產品，其中“紫氣東來·鼓韻”、“紫氣東來·鳳影”、“紫氣東來·牡丹”均獲得市場好評。

參加巴塞爾珠寶展，并且是一小時專場展示，必須拿得出不少于100件的展出產品，廖創賓帶領團隊進行了緊張有序的準備，在巴塞爾刮起了一場獨特的中國風。專場展主題定為：紫氣東來，這場帶著濃郁東方神韻的原創珠寶秀，讓西方時尚界為之傾倒。古老的中國文字、旗袍、唐裝、龍鳳、古幣等鮮明的中國文化符號完美融合于精美絕倫的珠寶之中。不僅向國際珠寶界證明了中國內地卓越的原創設計，更用那不可復制的東風神韻震驚了世界頂級珠寶界。

參展獲得極大成功，藉此，堅持本土原創的潮宏基，也邁出了品牌國際化的第一步。

蔡中華先生的講述，感性而平樸。在這樣的語境中，給出了對廖創賓的第四印象：視野與胸懷，奠定企業成功的基石。