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“黃宏生事件”的自救公關
    2004年底，創維創始人黃宏生的人生軌跡被香港廉政公署的“虎山行”行動徹底逆轉。由于涉嫌造假、挪用資金，他被香港廉政公署傳訊，一年半后，在香港區域法院被判監禁6年。與此前老總落馬的眾多民營企業不同，處于漩渦中的創維并沒有因為缺少精神領袖而轟塌，其危機公關力挽狂瀾。
步驟一 領導團隊亮相，澄清傳言
    １１月３０日晚，黃宏生以及創維數碼另外９名管理人員被香港廉政公署突然傳訊。第二天，創維召開緊急發布會澄清傳言，領導團隊集體現身，７位董事從香港趕來，其中包括之前被香港廉政公署傳訊的４人。
步驟二 取得上下游支持，穩定軍心
    掌握信息發布的主動權，爭取上下游合作伙伴和銀行、政府等部門支持成為創維化解危機事件的突破口。12月1日，以彩虹集團為代表的8家彩管供應企業表態支持創維渡過難關。國美董事局主席黃光裕、蘇寧董事長張近東、永樂董事長陳曉、大中董事長張大中等分別表示“力鼎創維，不為所動”。
步驟三 火線換帥，企業與黃分離
    黃宏生落馬不到一個月，原深圳電子商會會長王殿甫出任創維新CEO，黃系人馬也全部退出董事會，再度向外界表達了創維與黃宏生“分離”的決心。
步驟四 職業經理人主政，關注市場
    2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創維數碼控股董事局主席，采取穩健的財務政策，并從各個層面表現出對市場的關注。目前，職業經理人制度在創維已根深蒂固。
記者觀察
“救亡運動”需環環相扣
    近幾年來，民企在港“事故”連連，現在，連香港“珠寶大王”謝瑞麟也難全身而退。香港廉政公署的鐵腕無疑是執法部門的楷模，但對于夢想揚帆港股的內地企業領袖，如履薄冰固然重要，危機公關的成功與失敗案例無疑也是重要啟示。