一番東方文化盛宴賦珠寶靈魂

珠寶之中蘊(yùn)藏著生命，它們能夠說(shuō)出語(yǔ)言難以表達(dá)的意思。——喬•愛(ài)略特

想要在珠寶中締造出魔鬼般的致命吸引力，“文化”二字不可或缺。廖創(chuàng)賓說(shuō)，珠寶應(yīng)該超越人的預(yù)期，每個(gè)人對(duì)珠寶的認(rèn)識(shí)不同，但最終的落點(diǎn)依舊在文化。縱觀(guān)國(guó)外許多知名奢侈品品牌，一是時(shí)間的沉淀，動(dòng)輒上百年的品牌歷史，二是品牌文化底蘊(yùn)的錘煉，“文化是珠寶品牌的靈魂”。

談及文化，不得不提到讓潮宏基驚艷全球的珠寶盛宴——“紫氣東來(lái)”中國(guó)文化主題珠寶展。2004年，一次偶然的機(jī)會(huì)，廖創(chuàng)賓參加了被譽(yù)為“珠寶與鐘表界奧斯卡”——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會(huì)。“感覺(jué)很郁悶，一點(diǎn)中國(guó)文化的影子都沒(méi)有”，這是他參展后的最大體會(huì)。而早在兩年前，為了提高品牌的設(shè)計(jì)水平，廖創(chuàng)賓就專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)上海交通大學(xué)的一位教授主持設(shè)計(jì)室。教授對(duì)中國(guó)文化頗為癡迷，于是起步設(shè)計(jì)一批中國(guó)元素的珠寶首飾，但由于中國(guó)消費(fèi)者的崇洋心理強(qiáng)，那批設(shè)計(jì)遲遲沒(méi)有推向市場(chǎng)。

湊巧的是，2005年，中國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)正式與巴塞爾展覽會(huì)協(xié)定合作，展會(huì)方希望協(xié)會(huì)能夠組織一批代表中國(guó)最高水平的產(chǎn)品參展。正是源于四、五年來(lái)的未雨綢繆，潮宏基在短短一個(gè)月內(nèi)就精選出一兩百個(gè)設(shè)計(jì)稿，制成60多件樣品于2006年3月亮相巴塞爾展會(huì)。從龍鳳、書(shū)簡(jiǎn)、宮扇、漢字、窗花、鑼鼓到京劇臉譜，將深厚的東方文化與新潮的原創(chuàng)設(shè)計(jì)帶入了國(guó)際的視野，驚艷了西方時(shí)尚飾界，徹底顛覆了國(guó)際珠寶界認(rèn)為中國(guó)珠寶業(yè)只會(huì)臨摹沒(méi)有原創(chuàng)的偏見(jiàn)。

從巴塞爾回國(guó)后，廖創(chuàng)賓意識(shí)到，潮宏基的設(shè)計(jì)應(yīng)保留東方文化的特色，而這無(wú)疑需要傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和技藝的支撐。于是，他又開(kāi)始了對(duì)民間飾品的研究，而今又斥資建立了中國(guó)首家由企業(yè)發(fā)起的“潮宏基珠寶博物館”。談及藏品的來(lái)源，他不禁感嘆，從2007年就著手藏品的收集，但也遇到很多難題，一是歷史原因，很多首飾早被外國(guó)人買(mǎi)走，國(guó)內(nèi)飾品現(xiàn)存量非常少；二是不受重視，很多祖上流傳下來(lái)的飾品，都被澆鑄成新的款式或變賣(mài)掉。而隱藏于民間收藏家的飾品，廖創(chuàng)賓經(jīng)常要一家一家做思想工作，有些甚至要“三顧茅廬”，讓他們相信自己是為了搶救保護(hù)民間飾品。對(duì)于少數(shù)民族的傳統(tǒng)飾物，他召集當(dāng)?shù)毓そ骋豢钜患�地仿制�?/p>

2009年，潮宏基博物館下屬的花絲鑲嵌工作室在北京建立。花絲鑲嵌工藝被稱(chēng)為“燕京八絕”之一，是瀕臨失傳的中國(guó)皇家珠寶御用技藝。廖創(chuàng)賓不惜時(shí)間與精力，挖掘聘請(qǐng)深諳此工藝的老師傅們重拾技藝，那座堪稱(chēng)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的“鎮(zhèn)館之寶”——長(zhǎng)5米、高2米的“侗族風(fēng)雨橋”便集所有花絲工藝為一體，使首飾博物館的藏品穿越時(shí)空隧道，傳達(dá)出博古通今的中國(guó)韻味。

筆者認(rèn)為，廖創(chuàng)賓花費(fèi)大量心血建設(shè)潮宏基珠寶博物館，可謂功德無(wú)量，是對(duì)傳統(tǒng)文化瑰寶的文化拾遺與精神典藏，而對(duì)品牌的傳播與發(fā)展也具有不可估量的深厚價(jià)值，拉長(zhǎng)品牌的文化基因，實(shí)現(xiàn)一種嶄新的跨越。

品牌經(jīng)營(yíng)需要文化，企業(yè)管理同樣也需要文化。廖創(chuàng)賓很早就意識(shí)到股東和經(jīng)營(yíng)層要分開(kāi)，并逐步勸退跟父親一起創(chuàng)業(yè)的公司元老，試圖在這個(gè)一向以“任人唯親”著稱(chēng)的行業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，并聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理、組織化發(fā)展進(jìn)行改造。2006年，潮宏基不惜投入巨資引進(jìn)世界著名企業(yè)SAP公司的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)珠寶行業(yè)第一家引進(jìn)該系統(tǒng)的企業(yè)。

此外，潮宏基還實(shí)行“不搜身”的人性化管理?xiàng)l例，保證了工人的低流失率。從不搜身，大膽使用普通員工擔(dān)任物料檢查員，及時(shí)清點(diǎn)回收原料箱，對(duì)員工節(jié)省下來(lái)的金粉等原料按市場(chǎng)價(jià)的90%獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)稱(chēng)，這項(xiàng)“不搜身”的黃金管理法則還入選了《哈佛商業(yè)評(píng)論》，并分別被歐洲工商管理學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院選入其管理范例。

潮宏基珠寶專(zhuān)賣(mài)店